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Sehr geehrter Damen und Herren,

„Wir suchen einen teamfähigen Mitarbeiter“ – eine Formulierung, die praktisch in jeder Stellenanzeige zu finden ist. Doch ist Teamfähigkeit tatsächlich das Maß aller Dinge?

Bereits in einem Experiment vor mehr als hundert Jahren fand der französische Ingenieur Maximilian Ringelmann heraus, dass beim Tauziehen mit steigender Anzahl der Beteiligten die Zugkraft pro Person immer weiter nachließ. Und dieses Phänomen ist heute noch genauso zu beobachten wie damals. In einem Team vereinigen sich eben nicht ganz selbstverständlich die Fähigkeiten zur maximal möglichen Leistung, sondern nur Teile davon. D.h. ganz konkret, dass jedes Teammitglied weniger leistet. Im Team neigen wir Menschen zum „sozialen Faulenzen“, d.h. wir beginnen ganz automatisch, uns auf die anderen im Team zu verlassen und verringern Zug um Zug die Effizienz und das Ergebnis des Teams.

Aber es gibt Wege und Vorgehensweisen die helfen, genau dies zu verhindern. Dazu gehören zum einen klare Ziele für das Arbeitsergebnis und zum anderen mitarbeiterspezifische und präzise Aufgabenverteilungen. Diese sorgen dafür, dass jeder seine individuellen Stärken voll einbringen kann. Die einzelnen Aufgaben sollten Sie so organisieren, dass sie an so wenige Mitarbeiter als möglich verteilt und sinnvoll aufgeteilt werden. Dabei sollten Sie auch sicherstellen, wer im Team für welche Aufgabe die direkte Verantwortung hat. Auf diese Weise gelingt es Ihnen, überprüfbare Strukturen zu definieren und bessere Ergebnisse zu erzielen. Das ist gut für Ihr Team und natürlich auch für Ihr Unternehmen.

Mit freundlichen Grüßen

Christine Klepsch Geschäftsführerin

Bernd Ratzel Leiter Abt. Software

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